Inovacijos yra glaudžiai susijusios su įmonės plėtros procesu. Įmonės plėtra yra ciklinis procesas, atitinkantis gyvavimo ciklo teoriją. Paprastai tai vyksta per verslumo, augimo, brandos ir nuosmukio laikotarpius. Įmonės inovacinių galimybių pokytis paprastai būna vienu etapu ankstesnis nei įmonės ekonominės būklės pasikeitimas. Pirmosiomis verslumo dienomis naujovės buvo įmonės tema, o įmonė buvo įsteigta dėl naujovių. Augimo laikotarpiu daugiausia dėmesio skiriama įmonių plėtrai, kuriant sistemas, naujų sričių parinkimą ir pramonės įvairinimą. Tai yra konkrečios institucinių inovacijų, technologinių inovacijų ir struktūrinių inovacijų apraiškos. Po pradinių inovacijų ir kaupimo įmonė pasiekė aukščiausią gyvenimo ciklo būseną, tai yra brandos etapą, palaipsniui įgydama santykinius konkurencinius pranašumus daugeliu aspektų, pavyzdžiui, gamybos technologijos, gaminio kokybės ir pardavimo kanalų, ir žymiai pagerindama sugebėjimas atsispirti rinkos rizikai. Įžengus į nuosmukio periodą, įmonės ekonominiai ir verslo rodikliai sustos ir mažės, o tai tiesiogiai ar netiesiogiai atspindi įmonės inovacinių galimybių problemą.

Jei įmonė nori įgyti ilgalaikį pagrindą būsimoje komercinėje konkurencijoje, ji turi atidžiai stebėti savo energijos šaltinio inovacijų gebėjimų pasikeitimą ir plėtros procese palaipsniui stiprinti savo pačių inovacinius gebėjimus. Kažkas gali pasakyti: Daugelis kasdienių stiklo gaminių įmonių yra netechnologinės įmonės. Kaip technologines naujoves galima įgyvendinti be pagrindinių technologijų? Dėl greito naujo kinetinio energijos produktyvumo vystymosi pramoninis darbo pasidalijimas tampa vis tobulesnis. Paprastai kiekviena įmonė gali atsidurti tik tam tikroje gamybos grandinės grandyje. Stiklo dirbinių įmonėje, kurios pagrindinės technologijos yra pramoninėje grandinėje. Tai dažnai būna tik labai nedaug, ir visoms šios grandinės įmonėms reikia suvokti, kad klientams iš tikrųjų reikia ne paties produkto ar technologijos, o paties produkto. daugiau dėmesio skiriama tam, ar pateikti sprendimai yra tinkami ir veiksmingi.

Todėl neabejotinai svarbu, kad įmonė turėtų intelektinės nuosavybės teises į pagrindinę technologiją, tačiau tam tikra prasme yra svarbiau, kaip efektyviausiai panaudoti ir pritaikyti šią pagrindinę technologiją, kad ji taptų savo pažangiausia taikomąja technologija. Kai įmonė neturi pagrindinės technologijos arba sudėtinga efektyviai įgyvendinti nepriklausomas intelektinės nuosavybės naujoves pagrindinėse technologijose, jos strateginis modelis turėtų būti laikomas adaptyvia inovacija ir ji turi siekti pagrindinės technologijos pasroviui arba pramonės grandinėje. Inovacijų diegimas pagrindinėse technologijų srityse. Ypatingas dėmesys taip pat turėtų būti skiriamas į rinką orientuotoms nepagrindinių technologijų naujovėms, įskaitant produktų specifikacijas, atmainas, funkcijas, stilius, stilius ir kitus individualizuotus dizainus bei naujų produktų kūrimą ir inovacijas. Tuo pat metu, stiprinant nepagrindines įmonių technologines inovacijas, taip pat būtina ypač palaikyti savalaikių inovacijų stiprinimą netechniniais aspektais.